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2011.08.28 16:52 사회관찰



사진은 아무 상관도 없습니다 ㅋ 사진이 없으면 심심해서...
출처 : http://haamoo25.tistory.com/5


믿기지 않겠지만 아직도 IT 에서는 야근 철야를 당당하게 요구하는 경영진들이 존재합니다. 
솔직히 개발자들이 야근을 안하는 것도 아니고요....  

제가 현재 진행하는 사업에서도 PM과 사업단이 당연하다는듯이  야근 철야를 종용합니다. 
일반 소프트웨어 기업에서도 마찬가지 인데요...

너무 상식적인 틀을 깨는거라 설명할 가치도 없지만 어쨌든 이야기를 풀어 나가겠습니다.
 오늘 철야를 하면 내일의 생산성이 떨어지는 것은 자명한 사실입니다.
피곤한 상태에서는 제아무리 슈퍼맨이라도 실수가 잦아지고 일을 하기가 싫어집니다. 졸리니까요...

 하지만 사업을 주도하는 사람은 빨리 물건을 완성하고 싶어합니다. 
물론 그 심정은 충분히 이해합니다. 시간이 촉박한 경우는 많고 타이밍은 중요하니까요.

그런데 무리하게 일정을 맞추려면 반대급부를 포기해야 하는 상황이 생깁니다.

바로 품질입니다.

세상에 어떤 생산품도 품질과 들이는 시간 둘다를 잡을 수 없습니다.
품질을 높이려면 시간을 더 들여야 하고 개발시간을 줄이면 그만큼 품질이 떨어집니다. 

 그렇다면 경영진은 선택을 해야합니다. 

어디까지 품질을 낮출것인가. 또한 포기할수 없는 부분이 있다면 어느정도 기간을 타협해야 할까.

 하지만 무능한 경영진은 어떤것도 선택하지 않습니다. 아니 선택을 할 기준조차 없습니다. 
우선 자신이 고용한 사람들을 갈구고 품질이 저하되면 또 책임을 전가합니다. 

 일반 공산품들은 그러한 시행착오를 많이 겪어서 사람의 실수를 줄일 수 있는 많은 기계장치들을 들여놓습니다. 

 하지만 소프트웨어는 어떻습니까?
경영진들중 소프트웨어의 구동원리를 간단하게도 모르는 사람이 부지기수 입니다.
제대로 된 판단을 할 수가 없습니다.
손톱깍이 만드는 회사 경영진이 손톱깍기 구동법을 모른다는게 말이나 되나요?

사실 모르는건 죄가 아닙니다. 알려고 하지 않는게 죄죠.

결국 소프트웨어를 잘 모르는 상태에서 관념적으로 잘못 이해한 소프트웨어 개발 프로세스를 따라서 
모양만 관리하는 척을 합니다. 결국 그 프로젝트는 실패하거나 조악하게 개발됩니다.

좋습니다. 사람이니 경영진도 실수하고 실패할 수 있죠.
문제는 경영자들은 그러한 실패를 경영실패로 보지 않는다는 것입니다.

 바로 그게 무능하다는 겁니다. 

그 무능한 상태에서 개발자들을 틀에 맞출 아무리 그럴싸한 제도나 장치를 들여와봤자 생산성은 늘지 않습니다. 
개발에 대해서 아예 잘못알고 있기 때문입니다. 

 
저는 가끔 블로그에 떠도는 소프트웨어 개발에 관련된 경영지침을 읽을때마다 한심하다는 느낌이 듭니다.
경영자들의 각성없이 개발자들만 관리하는 방법론이 대부분이기 때문입니다.

소트프웨어 개발쪽에서 경영진들이 개발자들이 논다고 질타하면서 자신은 경영에 대한 책한권 읽는거 힘들어하는 경영자들 많이 봤습니다. 

개발자는 개발서적을 읽지 않으면 도태됩니다. 없는시간 쪼개서라도 거들떠보는게 개발서적입니다.
아마 경영자들이 똑같이 한다면 과로로 쓰러질지도 모르죠 ㅋ


더이상 밑에서 땜빵해주는 것은 한계가 있습니다.

기업이 살고 싶습니까? 두뇌인 경영자들이 공부하십시오.
머리가 나쁘면 온몸이 고생합니다.  

 
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posted by black_H

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  1. 낰뭌얔ㅋㅋ 2011.08.28 19:08 신고  Addr  Edit/Del  Reply

    1시간 걸릴 요리를 30분만에 하라고 요구한 후, 음식의 맛이 왜 이러냐며 투정을 부리시는

  2. 무명 2011.11.05 20:13 신고  Addr  Edit/Del  Reply

    ㅎㅎ 정말 우리 회사 사장님 얘기같네요 개발자 출신이면서도 개발자를 이해못하죠. 잘되면 자기덕 안되면 니탓.
    정말 때려주고 싶네요

    • black_H 2011.11.07 14:58 신고  Addr  Edit/Del

      심지어 개발자출신 사장조차 뭐가 문젠지 잘 모르는것 같죠... 아니면 알려고 하지 않거나요..


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